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徐塘公司加强财务管理取得实效
发布时间:2019/12/14 浏览:1830次 字体大小:[大] [中] [小]
作者:徐塘公司  李保佳
 
        今年以来,徐塘公司坚持“务实精准”的工作态度、“数一数二”的工作要求、“高严细实”的工作作风,把“超前谋划、追求卓越、勇于创新、敢于担当、善于落实、总结提升”24字工作理念落实到财务管理中,财务管理水平显著提升。
 
        紧盯业绩考核目标,管理能力持续提升。年初以来,该公司始终坚持一流目标不动摇,认真分析面临的复杂的经营环境,围绕影响一流的各种因素,制定《盈利攻坚行动计划》,逐条分解目标,制定措施和责任人,对标对表分析找差,制定攻坚方案,形成督办任务。加强对区域一流企业的全面对标,强化预算过程管控,缩短预算管控周期,动态监控企业周利润,以周保月、以月保季、以季保年,加大对经营指标的预判和滚动预测,充分发挥管理的引领作用,为管理提升明确了方向。
 
        强化资金精益管理,优化结构防控风险。该公司始终将资金管理作为重点工作,管好资金流进出口“总阀门”,优化资金资源配置,提升资金使用效率,创新融资方式,拓宽融资渠道,持续改善融资结构。1-11月份,提前置换借款3.1亿元,净还款2.52亿元,完成多家金融机构贷款储备,灵活办理存款业务21.42亿元和保理业务340万元,在做好资金风险防控的基础上有效提升资金管理效益和降低融资成本,节约财务费用398万元,资产负债率较年初显著降低。
 
        加强企业税务管理,业财融合持续深化。针对税收政策变化较快的情况,该公司加强对职工税收知识培训,通过自评与第三方中介机构相结合的方式开展税务风险评估工作,提升纳税遵从度。加强与税务机关的互动与沟通,多途径参与税务信息共享,深化税企合作交流,建立良好的税企关系,及时获悉最新政策及业务办理,连续三年被评为“A级纳税信用等级”。
 
        开展财务政策研究,无成本利润争取持续提升。该公司定期组织职工学习最新财税各类政策,研究政策红利。按照“周调度、月督办”的原则,明确目标,责任到人,确保各项无成本利润应得必得,颗粒归仓。今年以来,完成各类优惠政策争取2,253万元,创历史新高。
 
        夯实基础工作管理,管控能力不断加强。高标准高质量做好共享建设,加快推动管理转型和管理模式变革,严格按照下载银河国际网站9992019统筹安排,完成软硬件配置及数据更新工作,做好业务宣传和职工培训,按时间节点完成各模块如期上线,确保共享中心建设顺利推进。健全管理体系,全面梳理制度。定期组织基础工作检查,开展管理再提升专项活动,不断夯实管理基础工作。
 
        加快人员能力建设,打造一流财务队伍。加强职业道德教育,严守风险底线和纪律红线。实行岗位轮岗,定期组织职工业务培训和交流,不断提高履职能力,提升职工业务能力和综合素质,争做党性强、讲操守、重品行、廉洁自律的表率,促进职工真干事、能干事、干成事,打造一流队伍,推动管理水平不断提升。
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