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金坛公司:以四项服务为载体推进幸福银河建设
发布时间:2020/12/24 浏览:867次 字体大小:[大] [中] [小]

作者:金坛公司 吕凤彬

党的十九大报告明确指出:“中国特色社会主义进入新时代,我国社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾”,作为中央企业,我们有责任、有义务为提升人民生活水平、满足人民对美好生活需要而努力奋斗。江苏银河国际金坛热电有限责任公司从央企责任担当出发,从集团公司“务实、奉献、创新、奋进”的企业精神出发,从践行幸福银河计划出发,2017年提出政策服务、取证服务、职业服务、民生服务这“四项服务”理念,始终坚守初心、秉持匠心、奉献爱心,坚持做好服务人民群众工作,提升职工的安全感、获得感、成就感、幸福感。

一、做好政策服务,通过增加收入,增强职工的幸福感。

该公司党委联合地方政府共同谋划人才培养工作,积极争取地方政府各类人才激励政策,促进人才培养工作。通过第一时间将地方人才引进奖励资助政策、高层次人才购房补贴政策、当地落户政策调整、公积金政策调整、个税政策调整、集团公司网络学历教育政策等在OA办公系统和QQ工作群进行公示,并定期或者不定期通过“人人上讲台”、“职工座谈会”等形式对政策予以集中宣讲。同时,积极和地方人社部门进行沟通汇报,争取了很多惠民利民措施。

2016年至今,该公司引进各类人才70余人,其中2020年高校毕业生见习23人全部留用,共获得人才资助奖励近130万元,很好的激励了广大职工培训取证和岗位再教育的积极性。同时,争取到稳岗补贴、住房补贴、疫情社保减免等710余万元的奖励和减免。通过积极争取人社部门各类人才奖励的渠道增加职工的收入,33%的职工收入实现同比增长10%以上,大大提高了职工的幸福感。

在荣誉方面,该公司先后获评“常州市劳动保障诚信单位”、“常州市高技能人才培养试点企业”、“常州市高技能人才培养示范基地”、“常州市青年就业见习基地”等荣誉称号,周贺义创新工作室评选为“金沙名技师工作室”,周贺义、胡中成先后被评为“常州市企业首席技师”、“江苏省企业首席技师”,提升了职工的荣誉感。

二、做好取证服务,通过提升技能,增加职工的成就感。

金坛公司党委高度重视人才培养工作,根据党管人才工作理念,以《素质工程三年建设规划方案》为纲,以持证上岗为抓手,结合人才队伍情况,梳理技能鉴定等级证书、专业技术资格证书、特种作业证书,制定了《三年滚动取证计划》,并根据不同情况,制定了“通知单、提醒单、督办单”,针对三年内年需取证的,印发通知单,针对两年内需取证的,印发提醒单,针对一年内需取证的,印发督办单。

为达到全员持证上岗,鼓励职工取证,该公司制定了《持证上岗管理办法》,对取得证书人员报销报名费,并与地方对取证人员的奖励等政策结合起来,很好的起到了激励作用,初步形成了良性循环,为生产现场工作奠定了坚实基础。为了提高取证通过率,该公司在取证前召开“提升取证通过率专题座谈会”,邀请专家、优秀职工进行取证前培训和经验分享,并尽最大程度争取取证考试在厂内进行,使取证工作对一线人员的时间影响最低。

四年来,共完成了14类证书415人次的报名、取证工作;78人取得专业技术资格,其中正高级2人,高级13人,中级20人,初级43人,目前,101人持有专业技术资格证,持证率为74%;83人取得技能鉴定证书,其中技师19人,高级工6人,中级工58人,目前,76人持有技能鉴定格证,持证率为55%。在稳步提高职工技术技能水平的通知,提升了职工的工作自信,增强了成就感。

三、做好职业服务,通过岗位晋升,增加职工的获得感。

该公司以员工成长成才为目标,着眼长效机制体系建设和个人职业生涯规划。每年与外部培训公司合作,开展专题讲座,四年来,共开展了9次专题讲座,涉及职业生涯规划、班组长管理能力提升、职场中的沟通技巧等多方面内容,通过提升员工执行力、沟通力,促进管理能力提升,助力职工职业生涯发展,促进员工多方面能力提升。

今年5月份,该公司邀请常州技术学院仝泽柳副教授开展“提升个人执行力”专题讲座,7月份,邀请常州开发大学董农美副教授开展“沟通技巧”和“公文写作”两次专题讲座,通过提升员工执行力、沟通力,促进管理能力提升,全面助力职工职业生涯发展。

在此基础上,金坛热电公司在大力宣传下载银河国际网站9992019“长板凳”计划的同时,明确公平公正公开的选人用人导向,在机构编制不断完善的过程中,使得一批吃苦耐劳、默默奉献的员工到了更为骨干的岗位,在广大职工中得到了很好的反响,四年来,拟定岗位173人,提拔中层干部19人,中层后备人员调整了20余人,岗位提升108人。人才的快速成长,大大提升了职工的获得感。

四、做好民生服务,通过服务升级,增加职工的归属感。

该公司党委坚持以人为本,把职工利益作为企业利益工作的出发点和落脚点,持续推进为职工服务工作,四年来,共落实服务利民政策20余项,获得了广大员工的一致认可。对一线员工忙于生产工作的实际,主动服务,解除员工后顾之忧,已连续四年组织员工在省人民医院进行年度健康体检,形成了个人健康管理档案和指标逐年对比分析机制,建立了绿色医疗通道,每年体检后邀请专家为大家讲解健康体检报告,并为员工提供健康指导建议;同时,高度关注职工心理健康,2017年引入梵泰奇人力资源咨询公司“轻咨询”心理服务机制,全年接受心理咨询服务10余人,使员工心理得到了很好疏解;从2018年开始每年组织全体员工进行了心理健康体检,并安排职工心理健康知识专题讲座,全方位为职工健康保驾护航;同时,全年协助职工代办住房公积金查询、提取50余人次,为职工代办社保转移40余人次,为职工代办生育保险领取4人次,为职工代办暂住证80余人次,为职工代办意外险170余人次,一系列体贴入微的民生服务得到职工的广泛好评。

为建设一支管理能力强、业务素质优、技术水平过硬的全方面发展的职工队伍,为打造一个职工满意、幸福度高、和谐发展的金电家园,金坛公司党委从人才培养、服务职工方面做出具体行动计划,并不断探索更好、更优、更满意的服务模式,为金坛热电公司发展提供强有力的人才保障,为建设美好金电、幸福银河、美丽中国贡献力量!

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