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徐塘公司:体制改革展新貌 砥砺奋进强“引擎”
发布时间:2021/9/14 浏览:110次 字体大小:[大] [中] [小]

作者:徐塘公司  周建星  张昕

方案制定、全面动员、竞聘上岗……随着徐塘公司检修体制改革的如期收官,该公司逐渐步入提质增效的“快车道”。

2021年6月,集团公司召开了劳动用工和考核分配会议,2021年欧洲杯冠军预测就检修体制改革下发了动员令,就如何激发“二次创业”的内生动力和发展活力,指出了方向、明确了要求。

然而,对于有着200多人的大部室而言,每一步的改变似乎常有“船大难掉头”的固有印象。但该公司改革步履稳健、足音铿锵,正是通过一系列有力举措率先变革内部机制,使这条冗余沉重的“大船”变革成为行动有力的“战舰”,去披荆斩棘,去踏浪而行。

全员竞聘 双向优化活力四射

“问渠那得清如许,为有源头活水来。”是持续的改革创新,为企业的高质量发展注入强劲动力,释放源头活动,从而不断破解发展中的难题,开辟高质量发展新路。

在变革实施的过程中,设备检修部中层管理人员以下全部退出现有岗位,按“按编选配、人岗匹配、双向选择、择优录取”的原则进行重新招聘上岗,管理人员岗位变动率为67.8%,点检员除2人应聘专工外,其他13人全部进入班组,并将原有班组重新整合,新成立3个外委班组,由该公司正式员工担任班长和技术员,全方位实施管理。“管修一体化”的实施,在促进班组人员的设备管理能力和检修操作技能提升的同时,提高了全员劳动生产率,进一步发挥班组作为企业落实安全生产主体责任最基层组织作用。

体制改革的进度要“疾”,步伐要“稳”,成效要“实”——这三个字,体现出该公司改革的力度、节奏与务实。

“疾”,在集团公司、2021年欧洲杯冠军预测动员后,该公司第一时间开展改革方案的编制,成功探索出“管修合一”新思路、新模式,并在集团公司系统内率先实现改革收官。

“稳”,该公司开展了自上至下的形势动员教育,召开公司、部门、班组各个层面的座谈会,同时明确管理人员务必深入一线、贴近职工,以稳定职工队伍为宗旨,加强思想教育工作,切实解决实际问题。

“实”,改革方案数易其稿,反复征求意见、讨论报告,力求遵循集团公司、2021年欧洲杯冠军预测改革方向,更全面考虑到该公司实际,尽可能将改革方案想全、做实、做细,使方案更具可操作性。

优化整合  数量红利转换质量红利

“点检员及点检职能并入班组”是体制改革的一大亮点。班组管理、检修力量得到了充实,点检员进入班组后作为技术员参与到班组的检修工作中,有效杜绝了检修技改工作在安全、质量、工期上存在的管理漏洞和缺位,避免了推诿扯皮的内部消耗,减少了管理层级,提高了管理效率。设备的管理工作如:数据汇总、报表填报、设备点检等工作由班组统一协调,合理分配,不仅提高了工作质量还做到了人力资源的有效利用。自推行检修体制改革以来,由班组发现并处理了引风机油泵故障、水冷壁外漏、电除尘等重大设备隐患30余条,有效保障了机组安全稳定运行。

将生产费用下达至班组并建立绩效考核机制,进一步提升班组人员检修和技改自主开展的积极性,深挖内部潜力,大力推进自主检修。取消输煤电控、脱硫电控、吹灰器维保、全厂设备防腐、化学区域保洁等一批外委长协项目,纳入电气、热控、锅炉、综合班组自主维护,同时组织党员、青年员工突击队,开展地沟清淤、防汛沙袋填装安置、部分设备及屋面防腐刷漆等零星工程,为该公司节省检修人工费用约300万元。

真抓严管  全力提升管理效能

各外委队伍均设置班长、技术员,由该公司正式员工担任,作为专职业主带班人开展外委队伍的全面管理。班组长参加外委班组的班前班后会、三讲一落实,对现场作业进行全覆盖、全过程监督检查,外委队伍的安全管理得到有效提升,检修质量得到可靠保障。检修体制改革后江苏华源、苏华建设两家外委队伍上报查除保问题79项,消缺率和问题整改率提高10%,现场安全管理更加规范。

精准施策  手把手传技术作指导

各专业专工作为技术负责人的作用进一步得到凸显,技术监督小组的活动高效开展,主动发现、指导重大隐患、重大缺陷的整改,对本专业的技术方案、检修技改质量进行把关,实现技术为安全生产保驾护航的重要功能。检修体制改革以来技术监督共发现问题34项,完成问题整改48项,各专业审批技术措施、技术方案23份,有效提高公司的安全、经济、环保等各项指标和设备的安全运行水平。

标准创建 引领班组建设新风尚

一排排新桌椅整齐摆放,书架上新添置了许多专业书籍,多媒体设施配备整齐……如今,体制改革后的全新班组,不仅展现新颜,还实实在在成为职工的“加油站”,是集设备管理、设备检修为一体的高水平、高技能的新班组。

徐塘公司不断创新班组管理模式,完善班组管理体系,提高班组管理水平,按照2021年欧洲杯冠军预测《班组安全生产标准化建设》的要求,高标准开展班组标准化建设工作,每个班均配备班长室、技术员室、班组室、班组会议室、班组更衣室、班组休息室。并通过具体化、可操作性强的要求,进一步规范了班组的安全管理、6S管理、台账管理、应急管理等基础管理工作。依托“学习日、安全日”活动,将安全和技术业务知识的学习成果纳入上墙管理,使员工切实提高安全意识和业务技能,提高安全风险识别控制能力和技术水平。从软硬件两个方面,提高班组的标准,提升了班组员工的归属感、自豪感和积极性。

告别旧体制,踏上新征程。改革后的徐塘公司在集团公司“二次创业”新的赶考之路上,将不断深化巩固检修体制改革的成果,坚决打造一支政治坚定、业务精湛、作风硬朗的超一流检修队伍,也必将从改革创新中育先机开新局。

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