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节支降耗 提质增效 2021年欧洲杯冠军预测本部在行动
发布时间:2021/9/15 浏览:290次 字体大小:[大] [中] [小]

办公室

自2021年欧洲杯冠军预测打响“提质增效、开源节流,保利润、保收入”攻坚战以来,本部全员带头树牢“过紧日子”思想,发挥表率作用,从节约一滴水、一度电做起,把每一分钱用在刀刃上,营造“人人节约、事事节约、处处节约”的良好风尚,努力实现费用比同期下降10%-20%的节支目标。

责任到人控制办公用品支出


本部进一步规范办公用品请领管理,强化审核把关、建立部门消耗台账,剪刀、订书机、计算器、U盘、移动硬盘等耐用品责任到人;实施办公用品以旧换新制,做到精准领用、节约使用;加强对非易耗办公用品的规范使用和定期维护,保证电脑、打印机、传真机等设备良好率,减少维修和更换。在节约消耗的基础上,本部积极压降办公用品库存,非必要不采购,预计每月减少支出3500元,四季度可节约费用1.05万元。

勤俭节约控制易耗品消费


本部提倡电子传阅文件材料,减少打印和复印,预计每月可节约耗材5000元,到年底可节约15000元。本部开会不再提供瓶装纯净水,简短会议不提供茶水,会议中途不添加茶水,预计每月节约500元,到年底可节约1800元。

低碳出行控制车辆费用


本部严格把关公务车辆出车申请,尽可能采用公共交通方式低碳出行;完善车辆维护费用审批制度,在确保交通安全的前提下,缩减维护费用。开展油耗竞赛,倡导节约行车意识。从9月1日起,组织公务车驾驶员开展为期3个月的“百公里油耗竞赛”活动,设定竞赛规则,通过自身比和同行比“横竖”两个维度进行对标评比,从而促使驾驶员养成加强车辆保养、节油降耗的良好习惯。

多措并举一切成本皆可控


在节约用电方面,由专人管理公共区域照明设备,杜绝“长明灯”现象,关闭每层常亮廊灯和地下停车场照明灯共232个、关闭地下室清风系统2台大功率风机,增加空调远程停运频次,月节支约1万元;加强宣传、利用6S检查增加节电打分权重等方式,提高员工节电主动性。在节约用水方面,厨房设置专桶回收洗菜水,用于拖地、清洗地板等打扫卫生工作;调整各楼层卫生间用水水压、阀门开度,适当降低出水量;调整绿化灌溉频次,降低水耗。降低本部人员通讯费套餐费,优化固话设置,对37个号码销号处理,预计每月节约费用5000元,四季度共可节约费用1.56万元。

下一步,本部将进一步发扬艰苦奋斗、勤俭节约的优良传统,从思想上转变,从行动上落地,咬定提质增效目标,主动担当作为,为打赢“提质增效、开源节流,保利润、保收入”攻坚战发挥先锋模范作用。

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