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徐塘公司:“加减乘除”推动提质增效
发布时间:2021/9/20 浏览:302次 字体大小:[大] [中] [小]

作者:徐塘公司 金潇

“提质增效、开源节流,保利润、保收入”是徐塘公司当前和今后一个时期的重点课题。面对严峻的生产经营形势,该公司深化对标,找准短板,聚力攻坚,以“加减乘除”推动企业提质增效,助力集团公司“二次创业”新的赶考之路。

思想引领“加”动力

下载银河国际网站9992019“提质增效、开源节流,保利润、保收入”部署会后,徐塘公司第一时间宣贯落实会议精神,向全体职工发出倡议书,征集并张贴宣传海报,大力宣传节能降耗重要意义,号召全体干部职工切实增强自觉性和责任感,全员、全过程、全方位投入到提质增效、开源节流等工作中。召开“提质增效、开源节流、保利润、保收入”动员会,结合企业实际,提出“四有四保”工作要求,制定具体实施方案,每周督办,定期反馈,确保专项行动成果最大化。开展青年职工座谈会、党支部书记座谈会,时刻掌握职工思想动态,引导全员深刻认识当前形势,凝心聚力、共克时艰,为企业提质增效提供强大思想动力。

精耕细作“减”成本

紧抓供电煤耗、发电油耗、厂用电率等关键指标,全面对标,深入挖潜,持续优化运行方案,最大限度降低机组能耗。加强每日巡视,强化对生产现场“跑冒滴漏”现象的综合治理,提高查漏止损能力,积极开展自主维修,对老旧的阀门盘根进行紧固和更换,使存在缺陷的阀体和设备磨损部位得到及时修补,确保不发生因泄露导致的资源浪费。深入开展设备专项治理,大力开展技术攻关,集智聚力整治顽疾,不断提高设备可靠性。落实岗位职责,加强监督管理,多层次、全方位将节能降耗措施落实在安全生产各个环节。

同时,围绕“三提两降一治”专项行动,全面盘点梳理各项费用,严格把关成本管控,最大程度压减费用支出,确保内部挖潜能足够深入。强化配煤掺烧领导小组的组织协调,根据市场形势和掺烧经验,调整优化掺烧方案,提高精细化掺烧水平,切实降低燃料成本,促进配煤掺烧效益最大化。

研判形势“乘”业绩

 加强宏观经济形势研判分析,密切关注多地煤炭供需形势及电量平衡情况,强化与交易中心、调度机构的沟通协调,并根据市场变化,及时优化发电策略。广泛收集热力市场信息,逐一走访热用户,详细说明价格调整原因,力争取得热用户理解支持。密切与政府有关部门联系,推进召开蒸汽价格调整座谈会,并努力促成热价调整文件尽快落地。持续跟进老用户扩产和新用户落地,加大市场摸排开拓力度,切实增强创收创效能力。依托下载银河国际网站9992019“树标立项 摘标攻关”“奖二罚一 正向激励”机制,优化人力资源配置,充分发挥检修体制改革优势,推动“数量红利”向“质量红利”转变,向管理要业绩、向人才要效益。

全员监督“除”虚耗

提质增效、开源节流,保利润、保收入,任重道远,贵在常抓不懈,久久为功。该公司深入开展“七个一”节能降耗专项行动,坚持养成随手关闭用电设备,减少空调、照明使用时长,适温不开空调等良好习惯。做好非生产区域的用电节能监督工作,形成节能监督常态化,对职工日常行为进行约束监督。不定期对生产区、生活区用水用电、办公室耗材情况进行检查,对人走未关水、关灯、关电源等情况进行考核通报。同时,引导全员集思广益,群策群力,共同为企业提质增效、开源节流作出贡献。

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