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滨海公司:推进自主维护管理 打造优质人才队伍
发布时间:2021/10/11 浏览:158次 字体大小:[大] [中] [小]

作者:滨海公司 李智 吕佳颖

为提高设备管理水平,优化人力资源配置,进一步促进企业提质增效,滨海公司以加快实现 “无人值班、少人值守、自主维护、专业化检修”生产管理模式为重点,全面开展风电机组自主维护工作,着力打造一支运维一体、全面发展的自主运维核心人才队伍。


今年6月,“银河滨海风电场自主维护班”揭牌成立, 10台试点风机运行维护真正变成了滨海公司的“自家事”。

厉兵秣马,配上“新引擎”


2021届新员工的到来给滨海公司注入新鲜血液,如何能让这新鲜血液流动起来?该公司组织新员工开展风机及站内电气设备专业培训,结合生产现场的实际精心编排培训内容,全面培养、提升风电场新员工分析及处理设备突发问题等综合能力,助力新职工快速成长成才。此外,滨海公司每月组织全体生产人员调考,考试内容与日常生产、实际操作紧密结合,客观反映生产人员对所学知识的掌握程度,以便于后期加强培训、查漏补缺,达到以考促学的目的,培养生产人员自主学习的自觉性,切实提升员工的专业素质,更好的胜任自己的工作岗位,为滨海公司培养更标准化、专业化的人才队伍。

勠力同心,创造“新作为”


年度预防性试验及设备消缺是滨海公司开展自主运维以来遇到的一个大考题。“灿都”登陆前,面对极具挑战、极为繁重、极为紧张的预试、消缺工作,该公司积极谋划、周密部署,成立以总经理为组长的预防性试验及设备消缺领导小组,以“压减工期,不减项目,不减质量”为要求,规划原定6日工作缩至3日完成,调整预试策划方案,倒排作业工期,制定作业昼夜倒班、增派技术骨干、统筹海陆人员衔接、优化试验顺序等多项具体措施,成功赶在超强台风“灿都”过境前,顺利恢复全场送电,为下载银河国际网站9992019打好“提质增效、开源节流,保利润、保收入”攻坚战,贡献滨海力量。

自主创新,耕耘“新动能”


体制改革的推进落实为公司提质增效提供了新的思路,但与此同时存在的问题是检修人员人手不足,技术水平不够高,短时间内无法独立完成风机检修工作。对此,对此,该公司开展“师带徒”活动,发挥“传帮带”作用,让新员工充分学习师傅们的专业技能以及工作经验,补齐技术短板;积极外派员工到兄弟单位学习优秀经验,拓宽工作思路;抽调较为有经验的员工组成工作小组,绘制风机设备结构图纸,建立风机档案,通过与设备厂家沟通、自行翻阅资料对照研究等方式熟悉掌握风机内部结构。

同时,该公司坚持“较真”“碰硬”,加强“查除保”问题库梳理,实现问题分级、分专业管理,按照日提示、周督办、月考评管理措施,狠抓问题整改闭环。针对共性问题、难题,组织风机厂家召开专题分析会,制定技改措施,根治缺陷、杜绝重复性缺陷,确保自主维护风机和其他机组在区域同类机组对标中均处于领先水平。

自推行自主检修模式以来,滨海公司防雷检测、公用设备及试点风机巡检的工作均自主完成,该公司以“先培养锻炼维护检修人才、积累维护经验,再逐步扩大自主维护台数”为原则,纵向深入、横向拓展,不断提升风机自主维护水平,提质增效,创新增速,奋力开创企业高质量发展的新局面。

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