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滨海海上风电公司:AAAAA
发布时间:2021/10/20 浏览:338次 字体大小:[大] [中] [小]

2020年度全国电力行业优胜风电场“揭榜”,银河国信滨海海上风力发电有限公司以优异的电量和设备运行水平等多项指标对标成绩斩获“AAAAA”级风电场殊荣。

作为集团公司第一个自主开发建设的海上风电项目,该公司投产第一年便从49家发电集团所属2488家风电场中破浪而出,在区域对标中刷新成绩,在提质增效中加足“马力”。

海上风机和升压站(乔红博/摄)

降本增效,激活“源”动力

滨海公司积极开展“提质增效、开源节流,保利润、保收入”专项行动,在年度目标任务基础上,重新梳理各项工作,对保发电量、降财务费用与可控费用、“七个一”节能降耗、争取无成本利润等重点工作进行专项部署。共梳理合同42份,压减人工2人,梳理办公费、水电费、差旅费等22项,有效控制成本支出;争取政策福利,深化区域对标管理,增强企业盈利能力,预计主营业务收入较去年增长8.43%。

按照“区域管控、无人值守、少人值班、自主维护、专业化检修”新能源运营模式,开展6台风机自主维护工作,有效压降运维成本。在自主运维基础上,持续发现运维共性问题,通过人工智能、大数据分析等技术,打造基于物联网的海上智慧云平台,提升设备运行的可靠和安全性,实现运维工作效率大幅提升。

大干四个月誓师大会(吕佳颖/摄)

检修一线的党员、青工(袁娜/摄)

大干四个月,鼓舞“员”动力

为加快推动高质量发展,奋力完成新能源项目任务,滨海公司结合企业实际制定《大干四个月确保完成全年目标活动实施方案》,召开“树标立项、摘标攻关”大干四个月誓师大会,全面启动项目摘标攻关工作,主动作为,不等不靠。通过顶层设计,从上到下层层传导压力,鼓足劲头,树立信心,形成“比、赶、超”的行动热潮。

大力推进素质工程建设,筹划建立海上风电培训中心,制定“128+X”绩效管理体系,以年度业绩考核管理办法为导向,以月度经济责任制考核管理办法和月度绩效考核管理办法为辅助,以8个专项考核管理办法为配套,以若干项辅助管理制度为补充,提升考核的针对性、准确度,进一步强化岗位责任落实,调动员工工作的积极性,提高公司劳动生产率。

钱是赚出来的,也是省出来的。在公司开展的“提质增效、开源节流”专项行动中,形势的灌输、日常的叮咛、目视的渲染,让我牢牢树立了节约意识,人走灯灭关电源、电子代替纸张、开窗代替空调、按需取水不浪费等已经成了我的习惯。

(滨海海上风电公司党群工作部 许明)

作为滨海公司的一名普通职工,“AAAAA”风电场对我们来说既是荣誉也是鞭策。面对当前的经营形势,我会立足本职岗位,内控成本费用,外挖盈利潜力,努力做好“提质增效、开源节流”工作,为公司发展贡献自己的力量。

(滨海海上风电公司计划财务部 刘震天)

作为一名入职不久的新员工,每天与一帮朝气蓬勃的新同事、活力满满的老员工在公司忙碌着,我感觉非常幸运。在企业大力推进“提质增效”活动中,我与大家一路携手摘标攻关,感到非常充实。

(滨海海上风电公司风电场 刘辉)

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